労働者に力を与えます。工場の生産性を向上させます。適応性を高めます。

製造業者として、あなたはおそらく業界が変革を起こしている構造的な問題に直面しているでしょう。これらの課題はあなたが無視できない長期傾向の一部分です。

VUCA(ボラティリティ、不確実性、複雑性、曖昧性)と呼ばれる事象と永続的な傾向を区別することが重要です。

VUCA事象はビジネスリーダーにはよく見えるものですが、それらは起こっては去っていくものです。VUCAの例には、貿易戦争、原油価格の変動、政治的不安定、技術的進歩などがあります。

構造的傾向は、長期的な成長への現実的な障害であり、あなたの十分な注意を必要とします。それらは実在しているので、これらの長期的な移行は、即時の、戦略的な行動を必要とします。

VUCAの事象とは異なり、労働力不足、労働力の高齢化、人件費の高騰などの長期的な傾向を看過することはできません。

これらの傾向の組み合わせは、多くの製造業者をますます身動きしにくい状況に押し込んでいます。さらに、ほとんどの製造業者は、従業員の離職率の上昇と、伝統的な製造業の役割に対する若い世代の期待の変化にも対処しています。

豊富な労働供給に頼ることはもはやあなたの工場のための選択ではありません。今行動しなければ、成長を達成することは言うまでもなく、現在の生産レベルを維持するのにさえ苦労するかもしれません。

では、この新しい産業時代にどのようにしてビジネスを生き残り繁栄させることができるのでしょうか？ここが自動化の出番です。

どの主要な工業国からも何百万人もが退職しています。これは、すでに限られた労働プールがさらに小さくなってきていることを意味します。 全国メーカー協会（NAM）による調査によると、 製造業管理者の65％が、労働力不足を最大のビジネス上の課題であると認識していました。その同じ報告書は、未解決のままにした場合、2033年までに満たされない製造業の雇用が190万人を超えるという労働ギャップの可能性があることを明らかにしました。

自動化は、退職した労働者が残した労働ギャップを埋め生産の成長を確実にするために不可欠です。人間の労働に完全に依存することは危険です。

労働力の高齢化に加えて、多くの製造業者はまた、彼らの事業継続性を脅かす高い離職率に対処しています。これらの上昇する離職率に対処するための効果的な戦略がなければ、戦略的イニシアチブに集中する能力を制限し、一定の採用とトレーニングの悪循環に陥る危険性があります。熟練労働者の獲得ための競争は激しいので、より魅力的な職場環境は必須です。

自動化は、絶えず変化する人間の労働力への依存を減らすことによって解決策を提供します。自動化されたシステムは、反復的で物理的に要求の厳しいタスクを引き継ぐことができ、従業員はより価値の高い活動に集中し、生産性が安定することを可能にします。

望まれない物理的に要求の厳しいタスクを自動化することで、作業者にとってより魅力的な役割を創造できます。使いやすい自動化で従業員のスキルセットを広げ、より複雑でやりがいのある職務に集中できるようにできます。

筋骨格障害（MSDs）は、世界的に最も一般的な職場の傷害の一つです。これらの傷害は従業員の福祉に影響を与えます。従業員の安全は非常に重要であり、人間工学に基づいた実践を確実にすることはビジネス上不可欠です。

MSDsはまた、生産性の低下、欠勤の増加、保険料の上昇など、企業にとって大きな財務的影響を及ぼします。2022年だけでも、米国の職場での傷害の総費用はなんと1,670億ドルだったことをご存知でしたか？!

良いニュース？パレタイジングのようなタスクを自動化することで、これらのリスクを大幅に減らすことができます。この切り替えを行うことで、従業員を保護するだけでなく、時間とリソースを成長と革新に集中するために解放することもできます。

自動化を使用すると、より健康的な労働力と、より効率的で収益性の高い操業を行うことができます。

Deloitte社による最近の調査では、回答者の60％は、熟練した最前線の労働者を交代させるための平均コストが10,000米ドルから4 40,000米ドルの範囲であることを示しています。

今日の経済情勢の中での製造業者として、人件費の上昇が事業に及ぼす影響を減らすための措置を講じることができます。

自動化技術は、業務を合理化し、手作業への依存を減らし、生産性を向上させます。協働ロボット(コボット)のようなソリューションは、投資に対する迅速なリターンを提供することができます。

ご存知のように、労働力不足、高齢化労働力、および高騰する人件費が定常化しています。また、自動化が、これらの長期的な傾向がビジネスに与える影響を打ち消すのに役立つこともご存知です。しかし、いつ、どこから始めればよいのでしょう？

自動化の専門知識をできるだけ早く構築し始めることが重要です。時が経つにつれて、従業員のスキルレベルは上昇し、ロボット技術は使いやすくなります。工場の従業員のスキルレベルを上げると、より多くの人がロボットを迅速に配備する準備が整います。これによって競争力を得ることができます。

ロボットシステムの統合は高すぎる、複雑すぎる、またはその両方であるため、自動化はビジネスにとって複雑すぎると考えているかもしれません。

当社は、人、生産性、適応性に焦点を当てたLean Robotics(スリムロボティクス)と呼ぶ方法論を使用して、工場へのロボットの配備を簡素化します。

当社の適応可能な設計によって、生産のニーズの変化に素早く対応でき、ダウンタイムを減らし、そして変動する市場で製造業者の競争力を保ちます。